安徽省祁门县红茶企业出口竞争力研究（二）

2.4企业战略结构

安徽省祁门县徽商红茶企业主要是采用小作坊式生产，生产规模小，家家户户独立经营，经营分散，市场竞争力弱。对于茶业经营来说，产业化经营是适应市场的必经之路，是培育具有市场开拓能力、能进行产品深加工的先决条件。而进行产业化经营的关键因素就是培育龙头企业带动全县茶叶产业化经营。祁门县虽然有一些大型的茶叶加工企业，比如我们的调研企业安徽省祁门香红茶发展有限公司，但实际上各个企业实力相当，相互竞争，不能产生规模效益，因此培育龙头企业对于祁门红茶企业的发展至关重要。

2.5机会

从2005年7月以来，人民币一直呈现升值态势。根据国际贸易的基本理论可知，一国货币汇率水平的变动将会影响该国进出口商品价格，进而影响到该国进出口商品的国际竞争力，也会影响该国进出口商品数量的变化。汇率变动与安徽省祁门红茶的出口竞争力呈负相关的关系，因此人民币升值将会阻碍红茶的出口，这一作用是不可控的。

2.6政府作用

茶叶作为祁门重要的农作物，是祁门县财政收入的重要来源。为响应国家促进农业持续发展农民持续增收的政策，安徽省祁门县政府为发展茶叶产业采取了一系列积极措施：加强基地建设，为发展无性系良种茶园投入大量人力物力财力；提高科技创新，加大技术推进茶叶产业发展的力度；广泛开展茶文化建设，利用茶文化打造产业品牌。另外，祁门县政府出台一系列税收优惠政策促进茶叶产业的发展，包括对农业机耕、植保以及相关技术培训业务免征营业税；农林产品初加工取得的收入暂免征企业所得税等系列的优惠政策来引入外资，这一系列措施促进了祁门县红茶产业的发展。

3.提高祁门红茶企业出口竞争力的建议

综合前文，我们基于前文对相关问题及影响因素的分析，针对其所存在的问题，提出了自己的以下对策建议，以供当地红茶企业管理者参考，以此来促进当地乃至安徽省红茶出口竞争力的提高，在国外市场占据一片天下。

3.1调整产业结构，培育龙头企业

改变众多茶农各自家庭式生产的局面，应积极培育红茶龙头企业，再由龙头企业通过购买土地建立起大的茶叶生产基地，将基地里各个茶园承包给每个农户，由农户代为进行生产活动，龙头企业对茶农进行生产技术上的指导和统一管理，这样既能实现对茶园一对一的生产，保证各个茶园出产红茶的质量同时又能促进培育茶叶生产龙头企业。

3.2提高机械化水平，加大科研投入力度

对运用科学知识开发生态茶园实施补贴奖励制度，通过确立详细的奖励标准、完善的奖励申报、审查制度来促进对优良的茶树的育种及栽培的研究；同时投入相应资金来引进先进的机械设备和技术，以来扶持茶叶研究机构的发展，将科学技术转化为真正的生产力。通过政府、企业共同努力合作，全面升级红茶产业的机械技术条件和科研水平。

3.3推行优惠政策，建立行业协会

在相关支持方面，政府可以投入人力物力及财力来鼓励在茶叶生产机械领域的创新，引导生产力的优化和升级，在优惠政策方面，政府可以落实对于红茶生产线、茶农种植红茶的补贴和优惠，给予红茶企业适当的免税政策，减轻企业负担。此外红茶行业协会还可以密切关注国外红茶销售动态，了解销售行情及发展趋势，为当地红茶企业的对外出口构造一个良好的信息平台。

3.4加大宣传力度，提升品牌竞争力

祁门红茶企业应该树立品牌意识，借鉴国际上著名品牌的经验，打造出最有影响力的中国红茶品牌，这样一来，对于红茶的出口竞争力的提高将有着积极的作用。依托茶文化，加大对红茶知识的宣传力度，而且祁门红茶企业应该在国际市场上加大对祁门红茶的宣传力度，以中国茶文化为载体和依托，对祁门红茶的特点及有关知识进行宣传，增加消费者对祁门红茶的认知程度，以进一步提高出口竞争力，开拓国际市场空间。

参考文献：

[1]刘淼.战前祁门红茶的海外销售与市场价格分析[J].中国农史， 2004， 4： 57-68

[2]方建鸣.发展祁门红茶的战略思考[J].茶业通报，2008 （4）： 189-190

[3]陈栋、卓敏.半个世纪以来中国红茶生产和贸易的演变与发展策略思考（续）[J].中国茶叶2009，2：005

[4]林小梅. 浅析祁门红茶衰落的原因[J].华中师范大学研究生学报，2007， 1：009

[5]袁自春、戴海燕.当前祁红面临的问题及其解决方案之我见[J]. 中国茶叶加工，2002（1）： 18-21

[6]邱佳仁.祁门县红茶出口商品基地建设[J].茶业通报，1990，1： 002

[7]仇传慧，章传政.传统徽商的茶叶科技举措及效果[J].现代农业科技， 2009 （6）： 270-271.

[8]王颖、黄亮.“祁山”红茶浴火难生[J].徽商，2012（6）： 50-53

[9]陈立敏、谭立文.产业国际竞争力的评价方法研究——兼论波特体系的内在矛盾[J].经济管理， 2003 （24）： 4-11